oscar37 4,023

1.팀은 그 어떤 조직보다도 목표 지향적이어야 한다   -. 팀의 목표는 회사의 이익창출에 기여하는 것이어야 한다.     김성근감독의 승부관 “ 일을 하면 반드시 결과가 나와야 한다. 승부는 이기기 위해서 하는 거다   지려고 하는게 아니다. 지면 그 손해는 선수에게 간다. 조직에 플러스가 되면 나에게   마이너스가 되더라도 나는 그렇게 한다.”   -. 제일 중요한 건 신뢰다. 조직은 결과를 줘야 한다. 2.  팀은 회사에 돈을 벌어주기 위해 존재 한다.   - 고객을 만족시켜 돈을 버는 것은 회사의 존재 목적이다.     이 개념이 팀 구성원들 속에 숨 쉬고 있어야 한다. 3. 팀장은 조직을 떠받치는 등뼈다   -. 팀은 조직적인 의사결정이 최초로 일어나는 단위이고     팀장은 조직의 간부로 인정받는 최초의 직급이다. 4. 팀장은 상인적인 지식으로 무장한 혁신가여야 한다.  -. 현장리더인 팀장이 상인적 지식을 이해하고, 이것으로 무장한다면 지식 경제시대의   주역이 될 것이다. 5. 팀장은 근본적으로 결정하는 사람이다.  - 크든 작든 조직의 리더는 근본적으로 결정하는 사람이다..   최악의 팀장은 이유없이 막연히 결정을 미루는 사람이다. 6. 이제 나 홀로 잘하는 것만으로는 해결 되지 않는다  -. 팀원과 팀장의 가장 큰 역할차이는 사람을 다루는 것이다.   팀장 혼자서 모든일을 다 잘하기란 원칙적으로 불가능하다.   팀원이 나홀로 잘하면 기존점수는 따지만, 팀장이 나 홀로 잘하면 낙제점이다. 7. 팀장에게는 팀 전체의 성과가 곧 자신의 실적이다.   -. 팀은 고객에게 인정 받을 수 있는 성과를 내야 한다. 8. 팀장은 팀원의 실적을 판매하는 세일즈맨이다.  -. 팀장은 모든 팀원들의 노력과 실적에 대한 세일즈맨이다.     즉 팀원들의 결과물을 가지고 팀장이 회사나 고객에게 세일즈하는 것이다. 9. 팀장은 곧 경영자이기도 하다 -. 팀장이라면 샐러리맨의 시각에 매몰되어서는 안된다.   팀장에게 필요한 것은 자신을 경영자로 보는 자의식이다.   자원을 효율적으로 활용해 최대의 성과를 낸다는 적극적인 경영자 의식이   근본바탕이 되어야 한다. 10. 팀장은 되기 전과는 전혀 다른 차원의 일 해야 한다.  -. 팀장이 되기 전과 후는 리더십 측면에서 전혀 다른 차원이다.   팀원등의 능력을 끌어내어 주어진 목표를 달성해야 한다. 11.팀장의 리더십은 이론이 아니라 실체이다. -. 팀장 리더십은 읽거나 들어서 배우는 것이 아니다.   팀원들을 대하고 이끄는 실제 과정에서 습득한다.                                                                         경영멘토 김경준의 살아있는 팀장학 에서                                                                         대표이사 심영길 요약 정리