oscar37 4,082

1. 여러 마리 토끼를 잡으려 말고 목표를 단순화하라 -. 여러 목표를 설정해야 한다면 우선 순위를 분명히 해야 한다. -. 한번에 여러 마리 토끼를 잡을 수 없다 따라서 한마리씩 잡아나가다 보면 열마리 토끼를   잡을 수 있다. 2. 팀원들을 말꾼이 아니라 일꾼으로 채워라 -. 일 잘하는 사람을 우선적으로 팀 조직이 구성되어야 한다. 그러나 적어도 팀장은 필요한   만큼은 말을 잘해야 한다. -. 회사를 다른 말로 “일터”라고 한다. 직업을 “일자리”라고 한다. “말터”나 “말의 경영장”이   아니다.  3. 팀원들이 경험과 지식을 서로 뜯어 먹게 하라 -. 팀원들을 다양한 경험과 지식을 서로 공유하고 전달할 수 있게 하는 팀장이 좋은 팀장이다. -. 사람의 지식과 경험은 나눌수록 각자의 몫이 늘어난다. 4. 팀원을 평가하는 나름의 기준과 방법을 가져라 -. 사람의 신뢰성을 판단하는 나름의 기준과 방법을 가져라 -. 팀장입장에서 팀을 이끌어 가는데 큰 힘이 될 것이다. 5. 쥐어짜야 할건 노동력이 아니라, 자존심이다. -. 팀장이 노동력을 쥐어짜면 팀원들은 일당 받는 노동자가 된다. -. 팀장이 자존심을 쥐어짜면 팀원들은 연봉 받는 전문가가 된다. -. 실수가 쌓이는데도 반성하지 않으면 냉혹해 지는 칼을 품어라  6.사람의 능력은 고정된 것이 아니라 상황에 따라 달리 발휘된다. -. 좋은 팀장은 팀원들이 능력을 발휘하고 싶은 여건을 만들어 준다. -. 같은 병사들로 이순신장군은 23전 23승을거두었고, 원균은 단 한번의 해전에서   패해 조선수군을 괴멸시켜 버렸다. -. 팀장 자신이 일을 하면 한 사람이 하는 것이지만, 팀장이 일하는 분위기를 만들어 주면   몇 십 명이 열심히 할 수 있다.    7.자신에게 이익이 될 때 사람들은 적극적이다. -. 인센티브 구조가 없이 실질적 업무력 향상을 기대하기 어렵다. -. 팀의 실적향상이 곧 나의 이익이 된다는 연결고리를 부여하라 8.노는 팀장이야말로 유능한 팀장이다. -. 중간관리자 이상이 되면, 자신이 직접 일하기 보다는 부하 직원들에게 일을 적절히   배분하고 효과적으로 관리하는 것이 무엇 보다도 중요하다. -. 즉 권한의 적절한 위임과 관리가 팀장으로서 성공하는 핵심요소이다. 9.유능한 부하를 키워내면 팀장도 그 만큼 큰다. -. 부하의 성장이 자신의 불행이라는 생각은 즉시 버려라 -. 부하를 키우는 것이 곧 자신이 크는 것임을 알아야 한다. 10.팀원의 실패에서도 반드시 배워라 -. 실패는 누구나 하지만, 실패에서 배우는 것은 아무나 하는 것은 아니다. -. 자신의 실패에서도 배우지 못하는 자는 얼간이에 불과하지만, 타인의 실패에서도   조직의 자산으로 만들 수 있는 사람은 일류조직의 리더가 될 자격이 있다. 11.정보에 대한 감수성을 길러라 -. 정보감수성이란 정보해석에 대한 의식적인 훈련의 산물이다. -. 정보감수성을 가지려면 많이 읽고, 생각하는 것이 핵심이다. 12.허황된 명분에 속지말고, 현실을 냉철히 인식하라. -. 매출과 수익에 영향을 주는 결정적인 변수를 끊임없이 찾아내고 혁신해나가야 한다.   그러므로 다양한 인과관계의 핵심을 짚어가는 것이 간부진의 본질적 임무다.