shimyg 4,104

1.  팀원들의 인기를 의식하는 연예인이 되지말라 -. 팀장은 연예인이 아니라 실적으로 먹고 사는 경영자다. -. 리더로서 성공하려면 야심은 보약이지만, 허영은 독약이다. -  팀장은 실적과 성과에 의해 평가를 받아야 한다. 2.  친근감과 존경심은 양립하기 어렵다 -. 팀원들을 다양한 경험과 지식을 서로 공유하고 전달할 수 있게 하는 팀장이 좋은 팀장이다. -. 위계질서가 분명한 가운데 팀장으로서 리더십을 확립하라. 3.  팀장은 존재가치가 긴장감을 유발하여야 한다. -. 팀장이란 존재가치가 팀원들에게 스트레스를 주기마련이다. -. 팀장이 제대로 자리에 앉아있다는 그 자체가 조직의 규율을 세우고 긴장감을 유지시킨다. 4.  역할의 차이와 인격의 차이를 구별하라 -. 팀장과 팀원은 독립된 인격체라는 면에서 모두 평등한 존재이다. -. 그러나 유능한 사람이 아무리 많아도 조직화 되어있지 않으면 질서 없는 군중과 같다. -. 팀으로 국한시키면 팀장의 지시가 조직생활에서 당연하고, 사회적 분업관계에서 역활의   차이를  분명히 인식하여야 한다.  5.  조직에서 불평불만으로 가득찬 사람은 빨리 떠나 보내라 -. 팀 내에서 불평불만을 늘어 놓는 사람이 있으면 팀은 끝장이다. . -. 습관적으로 늘어놓는 감정적 불만까지 귀담아 들을 필요는 없다  -. 살아가면서 자신의 삶을 만족하는 사람은 없다..    6.  작은 틈을 막아야 큰 댐이 무너지지 않는다. -. 작은 조직일수록 사소한 몇 가지가 조직의 분위기를 망친다.   (회의시간을 지키지 않는다, 출근시간이 늦는다) -. 잘 못된 행동을 제때 지적하고 바로 잡는 게 팀장의 일이다. 7. 팀원의 아픔이 따르는 나쁜 일은 한꺼번에 하라 -. 회사 조직을 위해 아픔을 감수하는 결정과 행동을 하는 게 팀장이다. -. 이런 일 일수록 분명하고 신속하게 진행해야 조직의 부담을 줄일 수 있다. 8.  지팡이는 항상 들고 있되, 함부로 휘두르지 마라. -. 리더의 능력은 부여된 권한을 합리적이고, 공정하게 사용하여야 한다. -. 힘이란 가지고 있으되, 사용하지 않을 때 커 보이는 것을 명심하라 9.  팀장이라는 자리에서 리더십이 나오는 게 아니다. -. 합리적인 리더십은 떠받치는 삼각 기둥 힘, 신뢰, 지식이다 -. 힘만 있으면 결국 독재자의 길을 걸을 수 밖에 없다. -. 과거 고도성장리더십->추진력이 강한 리더십, 현재 합리성에 근거한 리더십 10. 권위주의는 버려라, 그러나 권위는 가져라 -. 형식적인 힘인 직위와 실질적인 힘인 권위를 일치시켜야 한다. . -. 직위에 따른 권한은 행사하면서, 평판에 따른 권위를 확보하라.                                                                                           대표이사  심영길