산두 3,502

***'안된다'는 보고서 쓰는 습관을 없애라*** ->일하면서 '박사논문' 쓰지마라!!   -'말도 안 됩니다.이론적으로도 맞지 않습니다. 시간이 너무 촉박합니다.한계입니다.     이런 스펙은 도저히 무리입니다.설계부터 불가능합니다.단가가 맞지 않습니다.     연구인력이 부족합니다.부품조달이 어렵습니다.설비투자가 너무 많이 듭니다.     몇년 전에 제가 시도했던 것입니다.이제까지 경험으로 보아 절대 불가능합니다.....'   -진정 버려야 할 것은 '안 된다'는 사고 패턴이다.     그리고 취해야 할 것은 '되는 방법을 찾아 전달하는 습관'이다!!     (되는 일에만 집중해도 모자랄 시간에,안되는 이유를 쓰느라 시간을 허비 할 필요가     어디 있는가???)   -.....안 된다는 논문을 쓰는 기업은 망한다.     된다는 논문만 필요하다.     안 된다는 것을 증명 할 시간이 있으면,그 시간에 차라리 되는 '다른방법'을 찾는 것이     낫다.  -나가모리 시게노부-   -직장은 '생산적이고도 창조적으로 문제를 해결해가는 곳'이다.그것도 기존과는 아주     다른 새로운 방법으로 문제를 해결해야 하고,그 결과를 고객이 돈을 지불하고 사주어야     비로소 '일'이라는 의미가 성립된다. ->'짬밥이 실력'이라는 생각을 버려라.   -"살아남는 자는 강한 종이 아니고 우수한 종도 아니다.     '변화한 종(種)'만이 살아 남는다."   -사람은 조금이라도 머리가 굵어지면,자신이 아는 것만으로 모든 것을 해결하려는     습성을 가지게 된다.   -'경험자=일할 줄 아는 사람'이라는 생각이 굳어진다면,조직에는 곧 전신마비가 온다!!   -....개인이 가지고 있는 기능이나 기술은 적은 사람과 많은 사람의 격차가 고작 다섯배     정도 날 뿐이다.     하지만 의욕이나 적극성,의식은 100배의 차이를 낳는다.     경험이나 능력이 부족해도 의식 수준이 높아지면 성과를 낼 수 있다.     의식을 높이고 가장 기본적인 것을 철저하게 지키면 어떤 회사든 눈에 띄게 좋아  질     수 있다. -나가모리 시게노부-   -'무단결근 없이 회사에 나 올 것'   -'일 하는 곳을 깨끗이 할 것' (계속)